Такое утверждение кажется парадоксальным, однако оно отражает современную реальность рынка труда: если соискатель не имеет опыта и амбиций, его с удовольствием возьмут в такие сферы, как доставка, логистика, грузоперевозки. По некоторым подобным специальностям число вакансий за последние два года выросло в 2,5 раза, работодатели готовы трудоустроить более 300 тысяч человек без опыта, что на 50% больше, чем годом ранее. При этом количество вакансий сортировщиков, водителей погрузчиков и кладовщиков увеличилось на 80%. Повышенный спрос ожидаемо отразился на зарплатах: сегодня в логистике и транспорте средние зарплаты достигли 87 тысяч рублей в месяц (больше только в строительстве).
В работе с молодыми и неопытными бизнес нашел для себя много преимуществ: такие соискатели легче соглашаются на дисконт по зарплате, они лояльнее к требованиям работодателя, а работая с человеком «с нуля», со временем его можно встроить в рабочий процесс.
А вот квалифицированным специалистам чаще работу сложнее найти, чем людям без опыта. Во-первых, сказывается высокая конкуренция среди профессионалов. Работодатели выбирают лучших из лучших, оценивая опыт, квалификацию и достижения кандидатов. Это повышает требования к кандидатам и усложняет процесс подбора подходящей вакансии.
Во-вторых, у специалистов с большим опытом отсутствует гибкость в выборе позиций, они часто имеют чёткое представление о том, какую должность хотят занять и какого уровня зарплату ожидают. Однако рынок труда меняется, и подходящие вакансии могут появляться редко.
В-третьих, часто их резюме перегружено информацией. Работодатель может воспринять такое резюме как излишне сложное или непрактичное для конкретной должности.
В-четвертых, многие работодатели опасаются брать на работу высококвалифицированных специалистов, поскольку боятся высоких зарплатных ожиданий. Иногда выгоднее принять менее опытного сотрудника, которого можно обучить нужным навыкам постепенно.
В этом плане бизнес видит 2 пути. Первый – сотрудничество с вузами и колледжами с целью подготовки дипломированных специалистов с нужными компетенциями: второй – обучение с опорой на внутренние корпоративные ресурсы. Отметим, что второе направление в последнее время становится все популярнее.
В. Петров