Сообщить нам об ошибках новой версии сайта

Михаил Звездилин. Блог автора

Что было сделано в рамках прохождения преддипломной практики

Что было сделано в рамках прохождения преддипломной практики

Михаил Звездилин
  • 29 октября

Я проходил преддипломную практику в период с 20.04.2015 г. по 16.05.2015 г. в структурном подразделении ФГБОУ ВПО «Академия гражданской защиты МЧС России» на факультете (инженерном). Руководитель ...

Нежелание служащих "лишний раз напрячься" или отношение к другим оставляет желать лучшего...

Нежелание служащих "лишний раз напрячься" или отношение к другим оставляет желать лучшего...

Михаил Звездилин
  • 29 октября

Сегодня, я, а так же все студенты-бакалавры выпускного курса ФГБОУ ВПО "Академии гражданской защиты МЧС России" столкнулись с такой ситуацией, что сложившуюся традицию "Выпуска" ...

На военных учениях в Приамурье испытали новый метеокомплекс "Улыбка"

На военных учениях в Приамурье испытали новый метеокомплекс "Улыбка"

Михаил Звездилин
  • 29 октября

На днях в Амурской области проходили учения, на которых перед журналистами предстала новая разработка ОКБ «Пеленг» военного назначения РМПК-1 «Улыбка». На вопрос «почему ...

Обеспечение информационной безопасности государства  как одна из основных задач XXI века

Обеспечение информационной безопасности государства как одна из основных задач XXI века

Михаил Звездилин
  • 29 октября

Для современной России обеспечение информационной безопасности – задача, являющаяся одной из приоритетных. Безусловно, для обеспечения безопасности в сфере информационных технологий и СМИ необходимо ...

Сотрудники частных охранных предприятий начнут задерживать и досматривать граждан

Сотрудники частных охранных предприятий начнут задерживать и досматривать граждан

Михаил Звездилин
  • 29 октября

МВД предлагает наделить сотрудников ЧОПов правом досмотра и задержки нарушителей общественного порядка, что до сих пор было прерогативой полиции. Данное заявление прозвучало достаточно осторожно - разрешить ...

Умение управлять людьми- как одно из важнейших качеств успешного менеджера.

Умение управлять людьми- как одно из важнейших качеств успешного менеджера.

Михаил Звездилин
  • 29 октября

Умениеуправлятьлюдьми,довольнотаки,востребовановсовременномобществе. -Подумав,понимаешь,чтобезэтого“навыка”улюбогоотдельногоработниканевозникаетжеланиякпродуктивнойдеятельности,способствующейкреализациипотенциала. Всовременноммире,потребностираспределенытак,чтодляобученияспециалистоввобласти“управленияперсоналом”расширяутсяучебныепрограммы,вводитсябольшоеколичествопрактическихзанятий,атакжемоделированиеситуацийчерезкейсовыйметод.Ктомуже,запоследнююпарулетвобществесталавыделятьсяотдельнаяспециальность“Психологияуправленияперсоналом”,позволяющаяготовитьсотрудниковдлярешениясложныхкомплексныхзадачскадровымиресурсами. Новаяспециализация,нарядус“Управлениемперсоналом”привлекаетксебенетольковыпускниковшкол,ноилюдейсвысшимобразованием,помогаяимискатьподходыксотрудникам,развиваявнихновыевозможности. В“управленииперсоналом”,всамойегопсихологии,можновыделитьиндивидуальныеособенностируководителя,которыеиграютважнуюрольвмодернизации“управленческихнавыков”,эффективновзаимодействуясперсоналом.Аименно: 1.Умениесправедливооценитьработуподчиненных,выполнявшихпоставленныезадачи; 2.Умениевыслушатьислышатьподчиненного; 3.Способностьпринятьпомощьподчиненныхтам,гдеэтонеобходимо; 4.Доступностьдлялюбогосотрудникаорганизации; Вуправленииперсоналом,умениеруководителемуправлятьсвоимиличнымикачестваминехужекачествдругих,являетсясвоегородаподтверждениемстабильностизанимаемойимдолжности. Управлениеперсоналом,сточкизренияпсихологии,рассматриваетважнейшиевопросымотивацииистимулированияработысотрудников.Кпримеру,уработникалюбойкомпаниистимуломявляетсяегопрофессиональныйнепрерывныйростсузкойнаправленностьюобязанностей.Впротивномслучае,еслиработникунедаватьвозможности“расти”,онможетбыстроизкомпанииуволиться. Ксожалению,такиепроблемывозникаютвкомпанияхиз-заошибокменеджеров,идляихпредотвращениянеобходимопреждевсегоизучатьмотивациюкаждогосотрудникаираспределятьработусогласноихдолжностей. Особоевниманиедолжноуделятьсяправильнойрасстановкекадров,гдевсепроходитвнесколькоэтапов. -Во-первых,необходимоправильноспроектироватьдеятельностькомпанииираспределитькругобязанностейдлякаждогоизсотрудников. -Во-вторых,необходимоподобратьсотрудников-аналитиков,способныхбеззатруднениярешатьрутинныевопросы. -В-третьих,дляэффективнойработы,нужноразвитьэффективныеуправленческиеметоды,которыепозволяютсоздаватьхорошиеусловиядляразвитияилираскрытияпотенциаласотрудников. Взавершениихотелосьбызаметить,чтобезразвитиянавыковсамогоменеджера-управленца,безсовершенствованияметодовуправленияиумениямотивироватьсотрудниковсвоихкомпаний,обэффективнойработекомпаниинеможетидтииречи. ...