Умение управлять людьми- как одно из важнейших качеств успешного менеджера.

Умение управлять людьми, довольно таки, востребовано в современном обществе. 

-Подумав, понимаешь, что без этого “навыка” у любого отдельного работника не возникает желания к продуктивной деятельности, способствующей к реализации потенциала. 

В современном мире, потребности распределены так, что для обучения специалистов в области “управления персоналом” расширяутся учебные программы, вводится большое количество практических занятий , а так же моделирование ситуаций через кейсовый метод. К тому же, за последнюю пару лет в обществе стала выделяться отдельная специальность “Психология управления персоналом”, позволяющая готовить сотрудников для решения сложных комплексных задач с кадровыми ресурсами.

Новая специализация, наряду с “Управлением персоналом” привлекает к себе не только выпускников школ, но и людей с высшим образованием, помогая им искать подходы к сотрудникам, развивая в них новые возможности.

В “управлении персоналом”, в самой его психологии, можно выделить индивидуальные особенности руководителя, которые играют важную роль в модернизации “управленческих навыков”, эффективно взаимодействуя с персоналом. А именно:

1. Умение справедливо оценить работу подчиненных, выполнявших поставленные задачи;

2. Умение выслушать и слышать подчиненного;

3. Способность принять помощь подчиненных там, где это необходимо;

4. Доступность для любого сотрудника организации;

 

В управлении персоналом, умение руководителем управлять своими личными качествами не хуже качеств других, является своего рода подтверждением стабильности занимаемой им должности.

Управление персоналом, с точки зрения психологии, рассматривает важнейшие вопросы мотивации и стимулирования работы сотрудников. К примеру, у работника любой компании стимулом является его профессиональный непрерывный рост с узкой направленностью обязанностей. В противном случае, если работнику не давать возможности “расти”, он может быстро из компании уволиться.

К сожалению, такие проблемы возникают в компаниях из-за ошибок менеджеров, и для их предотвращения необходимо прежде всего изучать мотивацию каждого сотрудника и распределять работу согласно их должностей.

Особое внимание должно уделяться правильной расстановке кадров, где все проходит в несколько этапов. 

-Во-первых, необходимо правильно спроектировать деятельность компании и распределить круг обязанностей для каждого из сотрудников.

-Во-вторых, необходимо подобрать сотрудников-аналитиков, способных без затруднения решать рутинные вопросы.

-В-третьих, для эффективной работы, нужно развить эффективные управленческие методы, которые позволяют создавать хорошие условия для развития или раскрытия потенциала сотрудников.

В завершении хотелось бы заметить, что без развития навыков самого менеджера-управленца, без совершенствования методов управления и умения мотивировать сотрудников своих компаний, об эффективной работе компании не может идти и речи.

 

Комментарии

Аватар пользователя Сергей Мельков

Михаил, добрый вечер! Это опять теория, нет ни одного практического примера, ни одной фамилии, цифры. Увы.

Аватар пользователя Михаил Звездилин

Добрый вечер, Сергей Анатольевич! Да, согласен с Вами, нет практических примеров. Но на данный момент их применение не было моей целью, а на будущее учту. Спасибо за критику!

Аватар пользователя Владимир Микрюков

Михаил, статья, безусловно, актуальная! Советую обратиться к опыту ведущих вузов, где этими вопросами уже давно занимаются. Посмотрите, например, как этому учат в Гарварде: http://hsw-mba.livejournal.com/31746.html. Мне было очень интересно! Кстати, советую почитать этот блог в ЖЖ всем, кто думает о будущем.

Аватар пользователя Адвокат Сергей Куприянов

Михаил, очень правильная затронутая тема. Уметь руководить людьми необходимо, но в России это не главное, поскольку персонал подбирается по принципу "личной преданности".

Аватар пользователя Михаил Звездилин

Добрый вечер, Владимир! 

Спасибо за совет! С огромным удовольствием посмотрю о том, как этому учат в других ВУЗах. 

Аватар пользователя Сергей Мельков

Михаил, добрый вечер! Это опять теория, нет ни одного практического примера, ни одной фамилии, цифры. Увы.

Аватар пользователя Михаил Звездилин

Добрый вечер, Сергей Анатольевич! Да, согласен с Вами, нет практических примеров. Но на данный момент их применение не было моей целью, а на будущее учту. Спасибо за критику!

Аватар пользователя Владимир Микрюков

Михаил, статья, безусловно, актуальная! Советую обратиться к опыту ведущих вузов, где этими вопросами уже давно занимаются. Посмотрите, например, как этому учат в Гарварде: http://hsw-mba.livejournal.com/31746.html. Мне было очень интересно! Кстати, советую почитать этот блог в ЖЖ всем, кто думает о будущем.

Аватар пользователя Адвокат Сергей Куприянов

Михаил, очень правильная затронутая тема. Уметь руководить людьми необходимо, но в России это не главное, поскольку персонал подбирается по принципу "личной преданности".

Аватар пользователя Михаил Звездилин

Добрый вечер, Владимир! 

Спасибо за совет! С огромным удовольствием посмотрю о том, как этому учат в других ВУЗах.