Комплекс мер по использованию фильма "Легенда № 17" в интересах государственной службы в России

В первую очередь, органы управления должны учитывать и использовать следующий комплекс мер, выраженный в фильме:

1. Определенная и ясная постановка целей и задач, как перед самой организацией, так и перед каждым отдельным работником.

2. Развитие стремления к достижению поставленной цели.

3. Правильный подбор кадров и совершенствование кадрового планирования.

Например, в фильме прослеживается тот факт, что в команде играют лучшие из игроков, которые много работали, чтобы попасть в команду и много трудятся, чтобы остаться в ней. Игроки стремятся доказать, что они этого достойны. Так и в других организациях, следует выбирать лучших из представленных, исключая возможность устройства "по блату" или родственным или дружественным связям.

4. Создание карьерной лестницы. Это необходимо для того, чтобы работник (или, как в фильме, игрок) получил необходимый опыт на низших ступенях, показал свой потенциал, а высшие руководители, в свою очередь, могли выбирать из них лучших и ставить их на более высокую ступень, тем самым мотивируя всех участников каждой ступени, создавая конкурентную борьбу и вырабатывая более высокие показатели.

5. Наиболее плодотворная расстановка кадров. Каждый сотрудник более силен в какой-либо одной области деятельности, чем в остальных. Соответственно его стоит ставить на работу именно в этой области или поручать ему задания именно в ней, т.к. он может лучше с ней справиться, чем остальные служащие. (Как в команде расставляют спортсменов по площадке, кого-то на ворота, кого-то на защиты и так далее).

6. Знание не только своей работы, но и полномочий каждого работника. Как на поле иногда необходима замена, так и в любой другой организации, столкнувшись с непредвиденными обстоятельствами, нужно, например, поставить другого сотрудника, с другими полномочиями на определенную пустующую должность. Чтобы обеспечить эффективность деятельности организации, этот сотрудник должен знать что и как ему делать и быстро отреагировать на смену деятельности.

7. Развитие коллективного духа, позволяющего быстро и слаженно взаимодействовать служащим между собой.

8. Формирование у каждого сотрудника (в том числе руководителя) верности своему делу.

9. Вознаграждение за полученный результат (не только материальное, но и духовное, чтобы работник испытывал чувство гордости за свою деятельность).

10. Развитие патриотизма. Это должно проявляться не только к любви и гордости к стране, для которой служащий старается все выполнить правильно и эффективно, но и к организации, в которой человек ведет свою деятельность, посредством которой он все выполняет. То есть, сотрудник должен быть горд за то, что он делает и за то, чего он достигает, а так же ради чего все его усилия.

Комментарии

Аватар пользователя Сергей Мельков

Вижу, что старались, оценка "отлично". Хотя некоторые предложения все же носят теоретический характер, т.к., скорее, объясняют ЧТО ДЕЛАТЬ, но не КАК это СДЕЛАТЬ.

Организуйте 20 комментов за 10 дней.

Аватар пользователя Батулина Анна

Даша, если мы берем хоккейную команду, то у них есть командный дух, который является движущей силой на пути к победе, а как быть с коллективом организации? Как развить коллективный дух, приносящий пользу как самим сотрудникам, так и организации вцелом?

 

Аватар пользователя Михаил Ермолаев

Даша, а как ты считаешь, каждый ли сотрудник в системе гос.управления предан своему делу ?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Анна, в организации все создается похожим способом, просто необходим стимул. Мотивация - движущая сила.

"Если смысл работы только в деньгах, то она человеку мало интересна, он к ней относится без души, формально, ища смысл где-то в другом месте. Наличие смысла в работе - гарантия душевного отношения к делу" - говорит психолог - Игорь Ниесов.

Развить коллективный дух можно следующим образом:

1) Необходимо обязательное наличие коллективных заседаний.

2) Каждый работник должен принимать участие в обсуждениях проблем организации.

3) Каждый сотрудник должен вырабатывать свои идеи, касаемые того или иного вопроса, а они в свою очередь должны осуждаться на коллективных собраниях. Возможно, это иногда нужно делять в обязательном порядке, пока сотрудники не втянутся в процесс.

4) Возможность выбирать партнера по тому или иному делу, отталкиваясь как от личных качеств, так и от профессионализма.

5) Создать сложную ситуацию и заставить сотрудников совместно находить выход из нее.

6) Найти неформального лидера, который пользуется симпатией и уважением. Такой сотрудник сможет повести за собой и своей идеей многих, сплотить различные отделы организации и заставить их взаимодействовать.

7) Разделять сотрудников на команды и давать группам какое-либо общее задание, например на месяц. В результате, поощрять команду, которая лучше справилась. В следующий раз меняем состав групп, смешивая представителей прежних вражеских команд.

8) Общаться вне организации. Например, устраивая отдых на природе всем работающим составом. Ведь в неформальной обстановке более легко узнать человека и найти ощий язык.

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Михаил, конечно же нет. Я думаю, что действительно преданы своему делу лишь несколько сотен человек по нашей стране... Но это в моем понимании преданности. Если рассматривать со стороны того, что они выполняют свою работу, то да, таких много, только как они управляют, посредством чего или кого...?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Марьяна, разумеется спортивная команда не орган государственного управления, НО на ее примере можно рассматривать пример эффективного управления, пусть и на уровне страны и государства. Хотя почему нет? Ведь она вышла на мировой уровень, победила, прославив государство, т.е. в полной мере показала эффективность своей деятельности на высоком и важном для государства уровне... Безусловно, без выдающихся и талантливых деятелей процветание организации невозможно. Мой комплекс мер скорее помогает раскрыть и частично сформировать личность сотрудников, но, конечно, этот комплекс не бы начал действовать и даже не рассматривался без креативных и талантливых людей в их области деятельности.

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Это так же к слову о неформальных лидерах, о деятельности которых я кратко отвечала на вопрос выше. Хотя работают в важных организациях специалисти и настоящие проффессионалы своего дела, возможно и без ярко выраженного креатива и таланта, но я так же могу отнести их к ЛИЧНОСТЯМ.

Аватар пользователя Анастасия Чернышева

Дарья,хорошие меры конечно вы перечисляете,но насколько вообще они реалистичны и приемлимы конечно большой вопрос.Ты говоришь про развитие патриотизма.Ну а как ,по-твоему следует его развивать и поможет ли в должном объеме он для целей организации?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Анастасия, конечно же патриотический дух нужно развивать с семьи, с детского возраста, вырабатывая любовь к родине. Рассказывать и помнить историю страны, учить чтить памятники истории и архитектуры, больше читать про государство и стараться позиционировать наше государство с позитивной стороны, укрепить власть как с внутренней, так и с внешней стороны, бороться с коррупцией, учиться бороться и отстаивать свои позиции, увеличить колличество граждан политических. Много факторов стоит учитывать отвечая на этот вопрос и стоит подходить к нему с разных сторон.

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

И, конечно, патриотизм в полном объеме поможет организациям, в особенности государственным. Сотрудники будут стараться во благо своего государства больше, чем просто за фиксированную заработную плату, снизится коррупция, повысятся уровни производства и т.д.

Аватар пользователя GreshniK

Дарья, Вы написали всё верно, даже придраться не к чему (а очень хочется), однако можете ли подробно изложить своё мнение относительно вопроса: как должен поступать руководитель, когда в его компании (или команде) выявляется лидер, лучший в своём деле, но остальные члены коллектива до его уровня не дотягивают? Какими принципами должен руководствоваться при мотивации остальных сотрудников? А главное - как избежать нездоровой конкуренции в данном случае и сплотить команду?

Аватар пользователя Сергей Мельков

Хороший, большой вопрос. Интересно, как Дарья с ним справится?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Спасибо, Павел, очень интересный вопрос. Я считаю, что руководителю следует в данной ситуации поступать следующим образом:

* Подбадривать каждого сотрудника и деятельность группы в целом. То есть быть настроенным доброжелательно, говорить что все получится и не заострять внимание на ошибках;  

* Стимулировать финансово и морально в разговоре. Я не думаю, что тот, кто перестанет добросовестно выполнять свои обязанности, не внося свои рекомендации, долго задержится на хорошей работе. Каждого человека можно заменить. За активное, но пусть и не особо плодотворное участие давать бонусы и всячески поощрять, а за пассивное и отрешенное отношение в течении длительного времени, лишать, к примеру, премий. И таким образом каждому сотруднику придется старательно относиться к своему делу;

* Поручать ответственные задания, чтобы сотрудник знал что он нужен как специалист, что он значим в организации, и руководитель замечает его и доверяет ему;

* Спрашивать мнения сотрудников, считаться с ними;

* Частично сдерживать деятельность и лидера. В первую очередь, это в интересах самого руководителя. Это необходимо для того, чтобы лидер не затмил руководителя. Кто будет уважать руководителя, который менее проффесионален, умен и креативен, чем его подчиненные?;

* Совершенствовать документацию в организации, касаемой вопросов прав и обязанностей персонала. И внедрить полное изучение этой документации;

* Поощрять инициативу сотрудников;

* Хвалить лидера чаще наедине и реже при других сотрудниках. В этом случае можно хвалить группу или отдел, в котором он работает, не заостряя часто внимание только на лидере;

* Не верить слухам, которые будут распространяться в сторону лидера и других сотрудников. Нужно воспринимать и учитывать только достоверную информацию, подтвержденную фактами.

 

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Сергей Анатольевич, вы правы. Вопрос очень интересный, но не менее сложный. Я очень надеюсь, что мои предположения близки и эффективны в действительности, если же нет, то хотелось бы получить ответ на данный вопрос.  Он очень меня заинтересовал.

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Екатерина, я частично отвечала уже на данный вопрос, цитирую: "... патриотический дух нужно развивать с семьи, с детского возраста, вырабатывая любовь к родине. Рассказывать и помнить историю страны, учить чтить памятники истории и архитектуры, больше читать про государство и стараться позиционировать наше государство с позитивной стороны, укрепить власть как с внутренней, так и с внешней стороны, бороться с коррупцией, учиться бороться и отстаивать свои позиции, увеличить колличество граждан политических". 

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Екатерина, приняв какой-либо комплекс мер, патриотизм не обретет свое место в людях моментально, для этого нужно закладывать много лет, возможно и поколений, сил, истории и так далее. А истинный патриот своей страны станет преданным своему делу, ведь все во благо процветания любимой страны. (больше касается государственной службы, разумеется)

Аватар пользователя Золотарева Екатерина

Добрый день, Дарья!На сегоднишний момент как известно мало кто придает знаечение "Равитию патриотизма". Люди не добросовестно выполняют всои обяанности на государственной службе. Как Выдумаете, можно ли, исправить такую ситуацию в России?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Екатерина, вы совершенно правы. Да, я думаю, что исправить данную ситуацию в России возможно. Но это потребует полного изменения сознания населения страны и смену власти. Должны быть приняты серьезные и жесткие меры, но следует понять, что эти изменения займут огромное колличество времени.

Аватар пользователя Козенко Анна

Дарья, а как развитый коллективный дух повлияет на эффективность организации?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Анна, коллективный дух повлияет на эффективность организации следующим образом:

1) у сотрудников появится мотивация лучше работать (никто не захочет подвести команду);

2) в организации появятся новые коммуникационные каналы и улучшатся старые;

3) вопросы организации персонала и его работы будут решаться быстрее;

4) постановка задач, целей со стороны руководителя и их решение со стороны сотрудников тоже будут занимать меньшее колличество времени;

5) появится старательность со стороны персонала;

6) возрастет роль взаимопомощи, а, как следствие, обеспечится лучшая производительность;

7) в организации будет здоровый психологический климат, в котором легче сосредоточится на работе, без внешних стрессовых факторов со стороны.

Аватар пользователя Сергей Мельков

Задание выполнено, оценка "отлично".
А далее прошу приступить к: 1) формированию темы Вашего дипломного проекта, 2) уточнению кафедры (по которой будете писать дипломный проект и 3) определению руководителя Вашего дипломного проекта. Срок на всё - 2 недели. После этого срок Вам следует оформить эти три пункта утсановленным порядком (в деканате знают) и согласовать со мной. После этого приступайте к работе над дипломом.

Аватар пользователя Сергей Мельков

Вижу, что старались, оценка "отлично". Хотя некоторые предложения все же носят теоретический характер, т.к., скорее, объясняют ЧТО ДЕЛАТЬ, но не КАК это СДЕЛАТЬ.

Организуйте 20 комментов за 10 дней.

Аватар пользователя Батулина Анна

Даша, если мы берем хоккейную команду, то у них есть командный дух, который является движущей силой на пути к победе, а как быть с коллективом организации? Как развить коллективный дух, приносящий пользу как самим сотрудникам, так и организации вцелом?

 

Аватар пользователя Михаил Ермолаев

Даша, а как ты считаешь, каждый ли сотрудник в системе гос.управления предан своему делу ?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Анна, в организации все создается похожим способом, просто необходим стимул. Мотивация - движущая сила.

"Если смысл работы только в деньгах, то она человеку мало интересна, он к ней относится без души, формально, ища смысл где-то в другом месте. Наличие смысла в работе - гарантия душевного отношения к делу" - говорит психолог - Игорь Ниесов.

Развить коллективный дух можно следующим образом:

1) Необходимо обязательное наличие коллективных заседаний.

2) Каждый работник должен принимать участие в обсуждениях проблем организации.

3) Каждый сотрудник должен вырабатывать свои идеи, касаемые того или иного вопроса, а они в свою очередь должны осуждаться на коллективных собраниях. Возможно, это иногда нужно делять в обязательном порядке, пока сотрудники не втянутся в процесс.

4) Возможность выбирать партнера по тому или иному делу, отталкиваясь как от личных качеств, так и от профессионализма.

5) Создать сложную ситуацию и заставить сотрудников совместно находить выход из нее.

6) Найти неформального лидера, который пользуется симпатией и уважением. Такой сотрудник сможет повести за собой и своей идеей многих, сплотить различные отделы организации и заставить их взаимодействовать.

7) Разделять сотрудников на команды и давать группам какое-либо общее задание, например на месяц. В результате, поощрять команду, которая лучше справилась. В следующий раз меняем состав групп, смешивая представителей прежних вражеских команд.

8) Общаться вне организации. Например, устраивая отдых на природе всем работающим составом. Ведь в неформальной обстановке более легко узнать человека и найти ощий язык.

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Михаил, конечно же нет. Я думаю, что действительно преданы своему делу лишь несколько сотен человек по нашей стране... Но это в моем понимании преданности. Если рассматривать со стороны того, что они выполняют свою работу, то да, таких много, только как они управляют, посредством чего или кого...?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Марьяна, разумеется спортивная команда не орган государственного управления, НО на ее примере можно рассматривать пример эффективного управления, пусть и на уровне страны и государства. Хотя почему нет? Ведь она вышла на мировой уровень, победила, прославив государство, т.е. в полной мере показала эффективность своей деятельности на высоком и важном для государства уровне... Безусловно, без выдающихся и талантливых деятелей процветание организации невозможно. Мой комплекс мер скорее помогает раскрыть и частично сформировать личность сотрудников, но, конечно, этот комплекс не бы начал действовать и даже не рассматривался без креативных и талантливых людей в их области деятельности.

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Это так же к слову о неформальных лидерах, о деятельности которых я кратко отвечала на вопрос выше. Хотя работают в важных организациях специалисти и настоящие проффессионалы своего дела, возможно и без ярко выраженного креатива и таланта, но я так же могу отнести их к ЛИЧНОСТЯМ.

Аватар пользователя Анастасия Чернышева

Дарья,хорошие меры конечно вы перечисляете,но насколько вообще они реалистичны и приемлимы конечно большой вопрос.Ты говоришь про развитие патриотизма.Ну а как ,по-твоему следует его развивать и поможет ли в должном объеме он для целей организации?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Анастасия, конечно же патриотический дух нужно развивать с семьи, с детского возраста, вырабатывая любовь к родине. Рассказывать и помнить историю страны, учить чтить памятники истории и архитектуры, больше читать про государство и стараться позиционировать наше государство с позитивной стороны, укрепить власть как с внутренней, так и с внешней стороны, бороться с коррупцией, учиться бороться и отстаивать свои позиции, увеличить колличество граждан политических. Много факторов стоит учитывать отвечая на этот вопрос и стоит подходить к нему с разных сторон.

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

И, конечно, патриотизм в полном объеме поможет организациям, в особенности государственным. Сотрудники будут стараться во благо своего государства больше, чем просто за фиксированную заработную плату, снизится коррупция, повысятся уровни производства и т.д.

Аватар пользователя GreshniK

Дарья, Вы написали всё верно, даже придраться не к чему (а очень хочется), однако можете ли подробно изложить своё мнение относительно вопроса: как должен поступать руководитель, когда в его компании (или команде) выявляется лидер, лучший в своём деле, но остальные члены коллектива до его уровня не дотягивают? Какими принципами должен руководствоваться при мотивации остальных сотрудников? А главное - как избежать нездоровой конкуренции в данном случае и сплотить команду?

Аватар пользователя Сергей Мельков

Хороший, большой вопрос. Интересно, как Дарья с ним справится?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Спасибо, Павел, очень интересный вопрос. Я считаю, что руководителю следует в данной ситуации поступать следующим образом:

* Подбадривать каждого сотрудника и деятельность группы в целом. То есть быть настроенным доброжелательно, говорить что все получится и не заострять внимание на ошибках;  

* Стимулировать финансово и морально в разговоре. Я не думаю, что тот, кто перестанет добросовестно выполнять свои обязанности, не внося свои рекомендации, долго задержится на хорошей работе. Каждого человека можно заменить. За активное, но пусть и не особо плодотворное участие давать бонусы и всячески поощрять, а за пассивное и отрешенное отношение в течении длительного времени, лишать, к примеру, премий. И таким образом каждому сотруднику придется старательно относиться к своему делу;

* Поручать ответственные задания, чтобы сотрудник знал что он нужен как специалист, что он значим в организации, и руководитель замечает его и доверяет ему;

* Спрашивать мнения сотрудников, считаться с ними;

* Частично сдерживать деятельность и лидера. В первую очередь, это в интересах самого руководителя. Это необходимо для того, чтобы лидер не затмил руководителя. Кто будет уважать руководителя, который менее проффесионален, умен и креативен, чем его подчиненные?;

* Совершенствовать документацию в организации, касаемой вопросов прав и обязанностей персонала. И внедрить полное изучение этой документации;

* Поощрять инициативу сотрудников;

* Хвалить лидера чаще наедине и реже при других сотрудниках. В этом случае можно хвалить группу или отдел, в котором он работает, не заостряя часто внимание только на лидере;

* Не верить слухам, которые будут распространяться в сторону лидера и других сотрудников. Нужно воспринимать и учитывать только достоверную информацию, подтвержденную фактами.

 

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Сергей Анатольевич, вы правы. Вопрос очень интересный, но не менее сложный. Я очень надеюсь, что мои предположения близки и эффективны в действительности, если же нет, то хотелось бы получить ответ на данный вопрос.  Он очень меня заинтересовал.

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Екатерина, я частично отвечала уже на данный вопрос, цитирую: "... патриотический дух нужно развивать с семьи, с детского возраста, вырабатывая любовь к родине. Рассказывать и помнить историю страны, учить чтить памятники истории и архитектуры, больше читать про государство и стараться позиционировать наше государство с позитивной стороны, укрепить власть как с внутренней, так и с внешней стороны, бороться с коррупцией, учиться бороться и отстаивать свои позиции, увеличить колличество граждан политических". 

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Екатерина, приняв какой-либо комплекс мер, патриотизм не обретет свое место в людях моментально, для этого нужно закладывать много лет, возможно и поколений, сил, истории и так далее. А истинный патриот своей страны станет преданным своему делу, ведь все во благо процветания любимой страны. (больше касается государственной службы, разумеется)

Аватар пользователя Золотарева Екатерина

Добрый день, Дарья!На сегоднишний момент как известно мало кто придает знаечение "Равитию патриотизма". Люди не добросовестно выполняют всои обяанности на государственной службе. Как Выдумаете, можно ли, исправить такую ситуацию в России?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Екатерина, вы совершенно правы. Да, я думаю, что исправить данную ситуацию в России возможно. Но это потребует полного изменения сознания населения страны и смену власти. Должны быть приняты серьезные и жесткие меры, но следует понять, что эти изменения займут огромное колличество времени.

Аватар пользователя Козенко Анна

Дарья, а как развитый коллективный дух повлияет на эффективность организации?

Аватар пользователя Дарья Артёменко 403

Анна, коллективный дух повлияет на эффективность организации следующим образом:

1) у сотрудников появится мотивация лучше работать (никто не захочет подвести команду);

2) в организации появятся новые коммуникационные каналы и улучшатся старые;

3) вопросы организации персонала и его работы будут решаться быстрее;

4) постановка задач, целей со стороны руководителя и их решение со стороны сотрудников тоже будут занимать меньшее колличество времени;

5) появится старательность со стороны персонала;

6) возрастет роль взаимопомощи, а, как следствие, обеспечится лучшая производительность;

7) в организации будет здоровый психологический климат, в котором легче сосредоточится на работе, без внешних стрессовых факторов со стороны.

Аватар пользователя Сергей Мельков

Задание выполнено, оценка "отлично".
А далее прошу приступить к: 1) формированию темы Вашего дипломного проекта, 2) уточнению кафедры (по которой будете писать дипломный проект и 3) определению руководителя Вашего дипломного проекта. Срок на всё - 2 недели. После этого срок Вам следует оформить эти три пункта утсановленным порядком (в деканате знают) и согласовать со мной. После этого приступайте к работе над дипломом.